為深入貫徹公司“以客戶為中心、以進(jìn)步者為本”的核心價值觀，全方位提升公司的項目執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量，2018年年初，公司決定聯(lián)合第三方培訓(xùn)機構(gòu)建立項目經(jīng)理提升發(fā)展計劃，第一期培訓(xùn)班于2018年7月22-25日在鹽城成功舉行。經(jīng)過層層篩選的30位學(xué)員通過參加上課、互動、討論、論壇、班會和拓展等形式，從專業(yè)、溝通和風(fēng)控等方面展開了一次卓有成效的素質(zhì)提升。
培訓(xùn)期間，公司聘請項目管理實踐導(dǎo)師魏及淇進(jìn)行了項目經(jīng)理提升發(fā)展封閉式培訓(xùn)。通過這次專家授課，使項目經(jīng)理能做到工作有條理、有效率、有效益。運用WBS工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配矩陣RAM、PDCA循環(huán)、甘特圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、5W、6D等管理工具進(jìn)行項目的前期、中期和后期管理，形成事事有人干、人人有事干。
培訓(xùn)期間，培訓(xùn)班班委會針對項目現(xiàn)場需要提升的方面進(jìn)行了分組討論。5個小組分別就如何進(jìn)行項目現(xiàn)場簽證、如何分清甲乙雙方的責(zé)任并執(zhí)行到位、如何通過溝通提高公司執(zhí)行部門的工作效率、如何進(jìn)行項目現(xiàn)場的物資管理、如何正確合理選擇分包單位進(jìn)行了深入的討論，此次專題的討論對今后開展項目工作有重要指導(dǎo)意義。
同時，培訓(xùn)班還利用晚間組織了題為“資金回籠中的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)”論壇。30名學(xué)員與公司高管以及職能部門人員圍繞資金回籠中的項目經(jīng)理責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)行了交流、總結(jié)。項目經(jīng)理要制定資金回籠計劃，針對資金回籠不正常的情況，做好策劃、采取相應(yīng)的措施。項目經(jīng)理是資金回籠的第一責(zé)任人，不及時回籠資金，就不是一名合格的項目經(jīng)理。
劉季平總經(jīng)理指出，擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任心，從自身找原因，從團隊找原因，資金回籠中，每個項目的資金回籠要找出客觀和主觀原因，制定相應(yīng)的措施。
最后，培訓(xùn)班學(xué)員還參加了為期一天的拓展訓(xùn)練，炎炎夏日也阻擋不了大家拓展訓(xùn)練的熱情，通過此次拓展訓(xùn)練不但提高了團隊的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力。也增強了學(xué)員們勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)的精神。為了一個共同的目標(biāo)大家齊心協(xié)力，精誠合作，圓滿完成了此次培訓(xùn)的挑戰(zhàn)項目。
通過此次集中培訓(xùn)，項目經(jīng)理們不僅學(xué)到了項目管理的方法和工具，更加深入體會到團隊的力量，離開團隊，終將一事無成；項目管理需要溝通和變通，這也是項目經(jīng)理必須具備的能力。項目經(jīng)理更是項目目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，要富有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｊ状闻嘤?xùn)雖已結(jié)束，但是我們的學(xué)習(xí)才剛剛開始，我們將充分利用好公司提供的培訓(xùn)平臺和人力資源，通過項目經(jīng)理培訓(xùn)班微信群交流、總結(jié)，學(xué)有所用、學(xué)以致用。
