每日站會向團隊宣講完規(guī)則即可順利開展？恭喜你，太天真了！
運行一段時間每日站會后，有沒有聽到這樣的吐槽？
“又要開站會？真是浪費時間！我說點啥好呢”
“每日站會等于每日匯報，其實就是項目經(jīng)理自己想了解進度”
“每日站會煩死了，總是打斷我的思路，遲到了還各種懲罰”
“每日站會煩死了，總是打斷我的思路，遲到了還各種懲罰”
站會如果只取其表面，每天固定時間，在固定地點召開，每個人輪著發(fā)言，發(fā)言完畢，解散。
這樣就開成了每日工作匯報會，對團隊沒有任何的實際幫助，過了新鮮期，參與熱情就會陡然下降，流于形式的負面聲音自然會頻繁出現(xiàn)。
所以，引導團隊重點反饋問題、困難、需要支援的點，幫助團隊去解決優(yōu)化，讓團隊認知到：
●我們離目標，還有多遠（進度是否順利決定我們是不是要加班）
●遇到了阻礙大家會一起推進解決（順便有機會吐槽各種“坑”）
●發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的點（如何避免“坑”），大家每天都在進步
這樣團隊才能體會到站會的價值，也愿意自發(fā)的去開站會。
舉個優(yōu)化的例子：
當開會人數(shù)過多，時間超過20分鐘，為了提高會議效率，團隊協(xié)商采用需求模塊負責制，每個需求模塊指定一名負責人（可自愿、可輪崗），站會中，只有負責人參會，針對進展與阻礙進行闡述與交流。
這種方法不但降低了對團隊工作的“打擾”，也一定程度上提高了團隊成員的責任心。這名負責人可能是測試工程師，在負責期間，他提升了全局意識，去考量整體進程。
此外，每日站會不是唯一的團隊信息反饋和溝通渠道，和團隊成員不定期的溝通依然很有必要，了解大家對每日站會的態(tài)度，不斷進行完善調(diào)整，量體裁衣，直到匹配你的團隊，充分發(fā)揮它的價值。
